Dla osób, które zarządzają w ochronie zdrowia i wiedzą, że sama wiedza merytoryczna nie wystarcza, kiedy trzeba zarządzać ludźmi, odpowiedzialnością i zmianą.
Ochrona zdrowia jest szczególnym środowiskiem pracy. Wysoka odpowiedzialność, silne role zawodowe, presja czasu, ograniczone zasoby i emocje sprawiają, że rozwiązania sprawdzające się w innych organizacjach nie zawsze można po prostu przenieść do szpitala, poradni czy prywatnej placówki medycznej.
Dlatego pracuję na rzeczywistych sytuacjach zawodowych i realiach ochrony zdrowia.
Łączę praktyczne doświadczenie zarządzania w strukturach medycznych z wiedzą z zakresu zarządzania, zdrowia publicznego oraz psychologii zachowań społecznych i organizacyjnych.
Z czym możesz przyjść?
Konsultacja może dotyczyć między innymi:
• trudnej sytuacji lub konfliktu w zespole
• przeciążenia odpowiedzialnością i nadmiarem zadań
• problemów z delegowaniem i egzekwowaniem ustaleń
• przygotowania do trudnej rozmowy z pracownikiem lub współpracownikiem
• organizacji pracy zespołu
• stawiania granic w roli zawodowej
• komunikacji pomiędzy różnymi grupami zawodowymi
• wdrażania zmian i radzenia sobie z oporem
• przygotowania do objęcia stanowiska kierowniczego
• budowania własnego sposobu zarządzania
• sytuacji, w której wiesz, że coś nie działa, ale potrzebujesz spojrzenia z zewnątrz i uporządkowania możliwych rozwiązań.
Konsultacja zarządcza
Jedno spotkanie. Jeden konkretny problem.
Indywidualna konsultacja dla osób, które potrzebują przeanalizować konkretną sytuację zawodową, przygotować się do decyzji lub uporządkować sposób działania.
Przed spotkaniem możesz krótko opisać sytuację, dzięki czemu podczas konsultacji od początku pracujemy nad właściwym problemem.
Celem spotkania jest nie tylko rozmowa, ale określenie możliwych rozwiązań i kolejnych kroków.
Czas: 60 minut
Forma: online lub stacjonarnie w Krakowie
Mentoring w ochronie zdrowia
Dłuższa współpraca dla osób, które chcą świadomie rozwijać się w roli lidera.
Mentoring pozwala pracować nie tylko nad pojedynczym problemem, ale również nad sposobem zarządzania, podejmowania decyzji, komunikowania się i funkcjonowania pod presją odpowiedzialności.
Zakres procesu ustalamy indywidualnie. Może obejmować między innymi pracę nad zarządzaniem zespołem, budowaniem autorytetu, delegowaniem, konfliktami, organizacją pracy, zmianą zawodową lub przygotowaniem do nowej roli.
To również przestrzeń dla osób, które są skuteczne zawodowo, ale nie chcą, żeby ceną za odpowiedzialność było permanentne przeciążenie.
Dla kogo?
Zapraszam przede wszystkim:
lekarzy kierujących zespołami i oddziałami, koordynatorów, kierowników, managerów placówek medycznych, osoby zarządzające zespołami wielozawodowymi oraz specjalistów przygotowujących się do pierwszej roli kierowniczej.
Jak pracuję?
Nie oferuję gotowych recept na zarządzanie.
Najpierw przyglądamy się sytuacji z trzech perspektyw: człowieka, zespołu i systemu.
Dopiero wtedy szukamy rozwiązania, które jest możliwe do zastosowania w konkretnej organizacji i konkretnej sytuacji.
Bez teorii oderwanej od rzeczywistości.
Bez oceniania.
Bez udawania, że istnieje jeden właściwy styl zarządzania.
Z konkretem, który można przełożyć na codzienną pracę.
Umów konsultację
Jeżeli masz konkretną sytuację, którą chcesz przeanalizować, możesz rozpocząć od pojedynczej konsultacji zarządczej.
Jeżeli potrzebujesz dłuższej pracy nad swoją rolą i sposobem zarządzania, podczas pierwszego spotkania możemy ustalić zakres procesu mentoringowego.
